製造業 / 組織づくり
現場の判断が、社長に集中していた。
- 相談時の課題
- 日々の判断が代表者に集まり、次の管理職を育てる時間が取れない状態。
- 支援したこと
- 担当者への聞き取りから業務を整理。管理職ごとの責任範囲と、定例の相談機会を設ける計画を作成。
- 整理したもの
- 役割分担表・管理職育成計画・月次会議の進め方
CASE STUDIES
課題を整理し、次の行動へ。
どのような相談に、どのように取り組むか。支援内容のイメージをご覧ください。
このページの会社・支援内容は、ビジネス型を確認するための架空の事例です。Web Stockの制作実績ではありません。
小売業 / 経営計画
新しい店舗を、今出すべきか。
- 相談時の課題
- 出店への意欲はあるものの、既存店への影響と必要な資金を整理しきれていない状態。
- 支援したこと
- 既存事業の数字と人員を確認。出店と既存店改善の選択肢を、同じ条件で比較。
- 整理したもの
- 選択肢比較表・資金計画・実行前の確認項目
CONTACT
似た課題をお持ちでしたら。
事業の状況に合う進め方をご案内します。