CASE 01製造業 / 従業員32名 / 支援6か月
後継者と幹部が同じ目標を持てる、3か年計画を策定。
- 相談前
- 会議の結論と担当者が曖昧
- 支援後
- 月1回90分の経営会議を定例化。12施策の担当者と期限を確定
支援事例
変化は、
小さな合意から始まる。
課題の整理から実行まで。地域企業と進めた支援の一例です。
CASE 02建設業 / 従業員18名 / 支援5か月
属人的だった評価を言語化し、若手が育つ面談制度へ。
- 相談前
- 評価の基準が上司ごとに異なる
- 支援後
- 18名分の評価基準を統一し、年2回の1on1を運用開始
CASE 03食品卸 / 従業員45名 / 支援3か月
新倉庫への投資判断と資金計画を、数字から整理。
- 相談前
- 投資額と借入期間を比較できない
- 支援後
- 総額1.2億円の投資計画と、金融機関3行の比較資料を作成
外から正解を持ってくるのではなく、私たちの中にある答えを一緒に見つけてくれました。会議で次にやることが決まるようになったのが、一番大きな変化です。
製造業 代表取締役 / 支援期間6か月
FIRST CONSULTATION